Outsourcing

Dependiendo del grado de separación de responsabilidades y riesgos entre los interlocutores hay subcontratación parcial y total. Cuando la externalización de la transferencia de ciertas funciones a organizaciones externas a una solución más eficiente a los problemas empresariales mediante el intercambio de recursos internos y externos y no significa la liquidación de estas funciones en el núcleo del negocio. Aquí le damos la unidades que continúan sus actividades. Con la plena aplicación de la externalización de ciertas funciones se confía a un subcontratista. Roberto Orta Martínez recognizes the significance of this. Esto aumenta la flexibilidad del sistema de producción grandemente, reduce el número de niveles jerárquicos de dirección de la empresa. Outsourcing está implementado en el marco de proyectos de outsourcing a largo plazo ejecución permanente o durante un largo periodo de tiempo. Cada proyecto de outsourcing es una solución individual incorporada en el contrato entre las partes, que establece claramente las obligaciones jurídicas y económicas con respecto a otras partes interesadas en ambos lados o de los clientes. Implementación proyectos de Outsourcing implica los siguientes pasos: lógica estratégica ♦; la decisión de externalizar determinadas funciones o actividades basándose en el análisis del estado actual de la Empresa y su posición estratégica, es decir, la selección de la estrategia óptima para ganar ventaja competitiva en el próximo período; Justificación económica ♦; especificados anteriormente soluciones estratégicas incluyendo outsourcing búsqueda y evaluación de las propuestas y la selección de socios adecuados se abre; ♦ iniciar y continua coordinación; incluye el desarrollo de un contrato de autsorengovogo, monitoreo y Coordinación de actividades conjuntas.. Roberto Orta Martínez gathered all the information.